每個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，都會(huì)遇到挑戰(zhàn)和阻礙，也會(huì)有關(guān)鍵的成功因素。對(duì)于某些老牌公司而言，商業(yè)模式極易受反應(yīng)性、適應(yīng)性、擴(kuò)張性、探索性的影響，但無論影響因素有哪些，我們創(chuàng)建一個(gè)新的商業(yè)模式都要以滿足市場、投放市場、改善市場以及創(chuàng)造市場為目標(biāo)。

商業(yè)模式的五個(gè)階段

動(dòng)員——為一個(gè)成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作。

主要活動(dòng)是確定目標(biāo)、測試初始想法、規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵成功因素：合適的人員、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

主要風(fēng)險(xiǎn)：高估了初始想法的價(jià)值。

理解——研究和分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)所需的元素。

主要活動(dòng)是環(huán)境分析、研究潛在客戶、采訪行業(yè)專家、研究前人的做法、收集想法和觀點(diǎn)。

關(guān)鍵成功因素：對(duì)潛在目標(biāo)市場的深入了解、超越定義傳統(tǒng)目標(biāo)市場。

主要風(fēng)險(xiǎn)： 研究過度：研究和目標(biāo)之間脫節(jié)。

此階段需要對(duì)商業(yè)模式所在環(huán)境做一個(gè)細(xì)致徹底的了解，否則很容易受到預(yù)先某個(gè)想法的影響，導(dǎo)致研究結(jié)果不客觀。

設(shè)計(jì)——構(gòu)建和測試可行的商業(yè)模式可選方案，并挑選最佳。

主要活動(dòng)是頭腦風(fēng)暴、制作原型、測試、選擇。

關(guān)鍵成功因素：與來自公司不同部門的員工一起設(shè)計(jì)；透過現(xiàn)狀看本質(zhì)的能力；投入時(shí)間，探索多種商業(yè)模式。

主要風(fēng)險(xiǎn)：低估或者打壓大膽想法、過快“鐘情”于某個(gè)想法。

主要的挑戰(zhàn)是要保持設(shè)計(jì)大膽新穎模式的決心。

實(shí)施——在實(shí)際環(huán)境中實(shí)施商業(yè)模式原型。

主要活動(dòng)是交流和參與、執(zhí)行。

關(guān)鍵成功因素：最佳項(xiàng)目管理、快速調(diào)整商業(yè)模式的能力和意愿、平衡好舊模式和新模式。

主要風(fēng)險(xiǎn)——積極性降低、減弱。

一旦確定了商業(yè)模式，就要開始著手如何實(shí)施的工作。包括確定所有項(xiàng)目，制定各個(gè)階段的里程碑，制定法律條文等等。

管理——結(jié)合市場反饋來調(diào)整和修改商業(yè)模式。

主要活動(dòng)是分析環(huán)境、持續(xù)的評(píng)估你的商業(yè)模式、換一角度思考你的商業(yè)模式、調(diào)整商業(yè)模式、配合公司整體戰(zhàn)略、處理模式間的協(xié)同效應(yīng)和沖突問題。

關(guān)鍵成功因素：目光長遠(yuǎn)、積極主動(dòng)、商業(yè)模式的管理。

主要風(fēng)險(xiǎn)——成為成功的犧牲品，滿足于現(xiàn)狀而未能及時(shí)作出調(diào)整。

管理階段意味著需要不斷評(píng)估模式、審視環(huán)境，來理解這種模式在未來長遠(yuǎn)階段會(huì)受到外部因素怎樣的影響。