隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在完成施工項(xiàng)目、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面就由幸福云的小編為大家介紹一下什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
當(dāng)前還沒(méi)有1個(gè)得到一致認(rèn)可的戰(zhàn)略定義。不過(guò)我們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)包含以下幾點(diǎn)：
(1)戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要;
(2)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地理范圍、空間等;
(3)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境?？紤]戰(zhàn)略的1個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境;
(4)戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過(guò)程2個(gè)方面。戰(zhàn)略研究包括采取的行動(dòng)和己經(jīng)決定了的行動(dòng)與實(shí)施的過(guò)程;
(5)戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜。因?yàn)樽兓o企業(yè)帶來(lái)了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的;
(6)戰(zhàn)略包含不同的思考過(guò)程。有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人強(qiáng)調(diào)分析的重要性，但是大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略決策的核心是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的概念性思考決定的。
以上就是小編為大家介紹的什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，都有哪些內(nèi)容，通常我們將戰(zhàn)略管理看作是1種過(guò)程，1種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等主要內(nèi)容。戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務(wù)，識(shí)別企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅，識(shí)別企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)處與短處，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，開(kāi)發(fā)供選擇的多種戰(zhàn)略方案，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程所要決定的問(wèn)題包括：企業(yè)進(jìn)入何種新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄何種業(yè)務(wù)，如何配置資源，是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是否進(jìn)行合并或建立合資公司等。戰(zhàn)略實(shí)施要求公司制定年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、制定預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)，以及將員工報(bào)酬與企業(yè)績(jī)效掛鉤等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)用來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略效果，以便采取變革措施，管理者非常需知道哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。由于外部及內(nèi)容因素處于不斷變化中之中，所有戰(zhàn)略都需要不斷的調(diào)整和修改。