此前，三桶油部分企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)行競(jìng)聘上崗試點(diǎn)。

這反映出全員競(jìng)聘上崗或?qū)⒊蔀橄乱惠唶?span id="dnpbhbz" class='wp_keywordlink_affiliate'>改革的風(fēng)潮。

一汽集團(tuán)正在進(jìn)行一場(chǎng)史無前例的人事大調(diào)整。按計(jì)劃，在一周內(nèi)，8000多名員工將全部競(jìng)聘上崗。

公開競(jìng)聘上崗是國企改革中人事調(diào)整的重要手段，諸如大慶油田、大港油田等單位也曾有過小范圍試點(diǎn)。

此次一汽集團(tuán)的改革，或?qū)⒄嚼_國企人事調(diào)整的大幕。

閃電式的人事大調(diào)整

近日，一汽集團(tuán)召開會(huì)議，公布組織架構(gòu)改革方案，決定在集團(tuán)內(nèi)部以自上而下、競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行人事調(diào)整。

此次調(diào)整涉及一汽集團(tuán)旗下的行政、經(jīng)營等多個(gè)部門的超百個(gè)干部崗位。包括正職、副職、處級(jí)干部、普通員工在內(nèi)的8000多名員工部員公開競(jìng)聘上崗。

這是今年一汽集團(tuán)新任一把手的第一把大火。8月初，徐留平赴任一汽集團(tuán)董事長、黨委書記，提出“一個(gè)月內(nèi)摸底，兩個(gè)月內(nèi)給出改革方案，三個(gè)月內(nèi)付諸實(shí)施”，而今，上任不足兩個(gè)月，一汽的人事改革風(fēng)暴已經(jīng)來臨。

9月18日上午，一汽集團(tuán)召開二級(jí)經(jīng)理以上級(jí)別會(huì)議，宣布調(diào)整框架，全員現(xiàn)行下崗。當(dāng)天下午，公開競(jìng)聘隨即開始。

這次一汽集團(tuán)的人事變動(dòng)十分迅速。在9月18日至9月25日期間，各大公司部門逐級(jí)競(jìng)聘，僅一周時(shí)間，幾乎全部人員將重新就位。

以各部門一把手為例，9月18日兩點(diǎn)前競(jìng)聘報(bào)名時(shí)間截止，當(dāng)天下午開始面試，競(jìng)聘結(jié)果晚上就公布出來，其它級(jí)別的競(jìng)聘也基本如此。

公開競(jìng)聘之下，員工的崗位將產(chǎn)生哪些變化？據(jù)悉，這次調(diào)整是直接給出各部門的編制數(shù)量，員工根據(jù)自己的級(jí)別自由報(bào)名參加競(jìng)聘。

就目前而言，一大批有實(shí)力的員工有望通過競(jìng)聘獲得提拔，甚至實(shí)現(xiàn)數(shù)級(jí)跨越。

此次競(jìng)聘落選的員工可以參加尚未滿員部門的二次競(jìng)聘，如果仍未競(jìng)聘上崗，則接受一汽集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)，等待其他擇業(yè)機(jī)會(huì)。此外，還要求在法定退休年齡5年之內(nèi)的，主動(dòng)申請(qǐng)內(nèi)退。

三桶油也“玩”競(jìng)聘上崗

一汽集團(tuán)作為一家老牌國企，它的人事調(diào)整也代表著出下一步國企的改革方向。對(duì)于三桶油等石油國企而言，公開競(jìng)聘上崗并不陌生。

相對(duì)于一汽集團(tuán)此次大刀闊斧的人事調(diào)整，三桶油的改革相對(duì)溫和，大慶油田、勝利油田、新疆油田等多家單位實(shí)行公開競(jìng)聘，對(duì)一部分崗位先行試點(diǎn)。

這其中，中石油、中海油下屬兩家單位的人事調(diào)整方案值得關(guān)注。

去年9月，中石油休斯頓研究中心全體處級(jí)員工試行競(jìng)聘，打破了原來“一聘定終生”的制度。

不同于以往，這家單位的人事調(diào)整首先“動(dòng)刀”處級(jí)員工，競(jìng)聘上崗后按實(shí)際崗位領(lǐng)取薪資，對(duì)于競(jìng)聘不上的也不再保留原有職級(jí)待遇。這與一汽集團(tuán)此番由上而下的改革頗有相似之處。

事實(shí)證明，率先從領(lǐng)導(dǎo)層改起，更有利于改革方案的推行。

另外，對(duì)于競(jìng)聘成功的員工來說，同一崗位的任期只有三年，三年后將再迎來新一輪聘任?！叭耆纹谥啤蓖瑯右苍谝黄瘓F(tuán)此輪改革中得以體現(xiàn)。

不同的是，在中石油休斯頓研究中心，能否競(jìng)聘上崗需要員工集體投票決定，休斯頓技術(shù)研究中心領(lǐng)導(dǎo)班子的票數(shù)占30%，員工占70%。競(jìng)聘者得票數(shù)必須超過70%以上才能順利上崗。

而一汽集團(tuán)的人員選定采用“誰用人誰選人”的原則。據(jù)了解，一汽今后各部門有望實(shí)現(xiàn)“工資打包”，成為自負(fù)盈虧的實(shí)體。這也意味著負(fù)責(zé)人在選人時(shí)只會(huì)考慮誰更加適合今后的工作。

此外，中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中海油安技服”）也曾推行全部崗位公開競(jìng)聘。從去年11月到今年3月，中海油安技服完成了所有崗位的重新競(jìng)聘。562人競(jìng)聘上崗，其中18名干部轉(zhuǎn)入技術(shù)崗位，4名技術(shù)人員通過競(jìng)聘進(jìn)入中層干部崗位。

與一汽集團(tuán)不同的是，安技服的公開競(jìng)聘還引入第三方權(quán)威人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)崗位競(jìng)聘方案、人才評(píng)估等進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。

這些試點(diǎn)單位為石油行業(yè)的大面積改革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)過后，石油國企也有可能推開全員公開競(jìng)聘上崗

石油行業(yè)下一輪改革或?qū)⒘Χ瓤涨?/p>

國企內(nèi)部改革，阻力遠(yuǎn)比想象的大。此番一汽大刀闊斧的改革，雖然剛剛起步，卻足以看出領(lǐng)導(dǎo)層的決心。

在人事調(diào)整上，全員公開競(jìng)聘的同時(shí)，如何保證公開公平，如何使員工真正信服，如何做到“能者上、庸者下”……這不僅是一汽集團(tuán)面臨的問題，也是包括石油企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)國企需要考慮的問題。

近日，國企改革的步伐明顯加快。在中國聯(lián)通集團(tuán)混改率先引爆市場(chǎng)后，中國國電集團(tuán)與神華集團(tuán)合并重組為國家能源投資集團(tuán)有限公司，已有數(shù)月緋聞的神華國電重組案終于塵埃落定。隨后，一汽集團(tuán)迅速實(shí)現(xiàn)重大人事、機(jī)構(gòu)調(diào)整，力度之大足以成為國企由內(nèi)而外改革的樣本。

不難看出，相較于之前一個(gè)接一個(gè)的試點(diǎn)，此輪改革更注重實(shí)質(zhì)效果。石油國企在經(jīng)歷了漫長的“試點(diǎn)期”后，也有望成為下一輪改革的重頭戲。這也意味著，下一輪石油領(lǐng)域的改革或?qū)⒘Χ瓤涨啊?/p>

改革雖然伴隨著陣痛，但是對(duì)于積弊已久的國企而言卻十分必要。在石油行業(yè)即將邁入新一輪改革風(fēng)潮下，石油人，你準(zhǔn)備好了嗎？