追求利潤的不斷增長是每家公司的永恒目標(biāo)，也是每個老板創(chuàng)立企業(yè)的初衷，什么幫助員工更好的生活、承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任等都是后話，如果連生存問題都解決不了，怎么談下一步發(fā)展，資本的原始積累或多或少都帶著點(diǎn)罪惡。那么對于老板來說，想要公司更好的發(fā)展，有時候過河拆橋的事也必須要做，請接著往下看！

“過河拆橋”一直以來都是一個貶義詞，過河拆橋者也總會遭人唾罵，但是歷史中不乏這樣的人，比如劉邦殺韓信，宋太祖的杯酒釋兵權(quán)，朱元璋的火燒慶功樓等。為了維護(hù)自己的利益，卸磨殺驢的事都干了不少。但是本文所說的過河拆橋卻和公司發(fā)展聯(lián)系起來，不一定完全算是貶義詞。老板為什么需要過河拆橋呢？答案是：為了企業(yè)更好的發(fā)展。

因為無論是公司想持續(xù)經(jīng)營還是想持續(xù)增強(qiáng)管理能力，都需要增加新人。原來的隊伍若不作更新，企業(yè)可能連現(xiàn)狀都維持不了。畢竟人的天性是懶惰，如果沒有新人，老臣們的工作狀態(tài)肯定一天怠于一天，這在生物學(xué)上叫種群退化。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后拆掉老臣、增加新人是必然的。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，如果不及時拆橋，讓這些老功臣在位時間過長，將會對企業(yè)的發(fā)展形成極大的阻礙。人在位時間越久，越不愿意讓位，甚至越想升高位，這就是所謂的功高震主。先拆老橋，整合橋資源，搭建可搭橋平臺重新再搭橋。這樣資源得到最大化發(fā)展，這些老人才能真正人盡其才，得到企業(yè)和個人的持續(xù)發(fā)展。

首先，拆橋前要做很多準(zhǔn)備工作的，事先要全員宣導(dǎo)競爭意識，完善內(nèi)部機(jī)制?？己梭w系的公平性這些都必須具備，拆橋才能拆的有實(shí)際意義。必須考慮好怎么做才不會讓員工心寒。

其次，要針對不同的橋制定不同的拆法。每個人的能力和心里都各不相同，作為公司的掌舵人，就應(yīng)該通盤考慮：哪些人還能夠進(jìn)入企業(yè)下一步的發(fā)展，哪些人不能勝任公司進(jìn)一步的發(fā)展，必須拆掉。有能力的可以讓其繼續(xù)為公司開疆拓土，能力不足的可以讓其解甲歸田等。合理的制度讓大家都能高高興興的接受。