馬云先生作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，選擇在教師節(jié)這天發(fā)出一份長長的退休聲明，可以看出此舉意味頗深。

在聲明中，馬云先生明確指出，“在1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。然而，我們誰都不能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系以及源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人，更何況我甚至從能力、精力、和體力的角度，任何人永遠不可能永遠擔(dān)任CEO和董事長工作。”

就是因為早就想到這些，公司一直在退休制度上下了不少功夫，馬云先生說這是他十年前就開始做的事。馬云先生在聲明中回顧了公司文化體系建立的過程之后，講了自己對阿里的感情，以及自己退休之后的一些規(guī)劃等等，可以看出馬云對于自己和其他創(chuàng)始人建立起來的人才文化體系和阿里的合伙人制度還有其他人才儲備方案都頗為滿意，或許這也正是他現(xiàn)在能夠如此安心選擇退休的原因。

首先，我們來看一下阿里的合伙人制度。

阿里的合伙人制度是治理公司的基本制度，被稱作是支持阿里發(fā)展102年的基石，2009年的時候，阿里巴巴成立10周年的時候阿里巴巴創(chuàng)立了合伙人制度，但直到2013年才對外公開。

阿里巴巴合伙人制度主要有三個因素：第一：在阿里供職超過五年；第二：具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司的文化；第三：獲得至少四分之三合伙人的表決同意。馬云在對外的公開信中，著重強調(diào)了第二點，這和馬云先生建立阿里巴巴的初衷是高度切合的，合伙人團隊不會因為短期利益而放棄阿里一直堅持的長期經(jīng)濟戰(zhàn)略，從而讓客戶、員工以及股東的長期利益能夠得到實現(xiàn)。

正是這獨特的合伙人制度，使得阿里巴巴的組織文化得以堅守和傳承，不會因為個人職位的變化而變化。阿里巴巴認為，制度和人、完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康有序地發(fā)展，正是合伙人制度保障制度讓阿里巴巴完成從依靠個體特質(zhì)到依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

然后，我們可以看到阿里在人才儲備上有很好的質(zhì)量和數(shù)量。

馬云曾經(jīng)說過，自阿里創(chuàng)立之日起，就創(chuàng)下了“良將如潮”的目標(biāo)。經(jīng)過19年的努力目前，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量還是數(shù)量都堪稱世界一流。阿里巴巴已經(jīng)擁有了多遠、年輕的管理和人才梯隊。阿里的合伙人中，已經(jīng)有了兩位“80后”合伙人，在阿里資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%。在阿里的技術(shù)骨干和管理干部中，“80后”已經(jīng)占到了百分之八十，“90后”管理者已經(jīng)超過千人，占管理總數(shù)的百分之五。在主要的36位合伙人中，女性占到了三分之一。

在領(lǐng)導(dǎo)層的更替上，阿里巴巴也完成了數(shù)次交接。張勇將于一年后阿里巴巴創(chuàng)立20周年之際擔(dān)任阿里巴巴董事局主席。過去三年多，在張勇的帶了零下，阿里連續(xù)13個季度持續(xù)健康高速增長，已經(jīng)證明自己是最出色的CEO。未來，阿里在張勇的帶領(lǐng)下，還將繼續(xù)走向輝煌。從商業(yè)的阿里巴巴到科技的阿里巴巴，從阿里巴巴公司走向阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體。

最后，阿里目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，戰(zhàn)略清晰。

從阿里最新發(fā)布的財報來看，我們可以看到收入、用戶、市場規(guī)模都持續(xù)高速增長，其中收入增速大百分之六十一，成為本季度衛(wèi)衣增速超過百分之六十的巨頭，并且超過了國外Facebook，亞馬遜等巨頭，以及國內(nèi)百度、京東等企業(yè)。在核心電商業(yè)務(wù)快速增長的同時，還不斷拓展新業(yè)務(wù)。

在戰(zhàn)略上，阿里巴巴十分清晰，在就不是單單只做電商了，未來，阿里巴巴會向智能物流、大數(shù)據(jù)、云計算、等多方面進軍，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的數(shù)字經(jīng)濟體，繼續(xù)執(zhí)行“讓天下沒有難做的生意”的初心，一步一步堅定向前。

正是基于公司的這些人才體系和制度，所以馬云退休時根本沒有擔(dān)心接班人的問題，他甚至說，“別的公司是創(chuàng)始人走了，就沒有接班人。我們就不一樣，我們的接班人還不止一個，根本不用考慮沒有接班人的事?！边@樣的阿里，足夠讓我們相信即使沒有馬云，阿里依然能夠如日中天。

回到聲明最初，馬云也談及了自己退休后的計劃。他說教師始終是他最熱愛的事業(yè)之一，他可能會去做他更喜歡做的事，比如說重新回去當(dāng)老師。但是，無論如何，相信只要阿里需要他，他都會出現(xiàn)。就像他自己說的那樣，“阿里從來都不屬于我，但我一直屬于阿里?！?/span>