企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)好比是超市的售貨員，他要把商品推銷出去，讓顧客了解商品的一些特性，使用方法等。

既然是為企業(yè)戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。企業(yè)文化就應(yīng)該做好宣傳，讓員工了解企業(yè)向何處去，企業(yè)未來如何走，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，無論高管還是普通員工都有溝通交流的機(jī)會(huì)。高管把企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)管理方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略借助企業(yè)文化的建設(shè)推廣出去。對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)外拓展知名度，認(rèn)知度。企業(yè)文化建設(shè)是工兵，開山修路遇水架橋。企業(yè)文化建設(shè)又事宣傳兵，鼓舞士氣，傳遞企業(yè)正能量的信息。

企業(yè)文化建設(shè)是客服，為客戶答疑解惑。企業(yè)文化建設(shè)又是旗幟，通過企業(yè)文化可以看出一個(gè)企業(yè)的管理水平，戰(zhàn)略規(guī)劃，和經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)文化是企業(yè)的晴雨表，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。把企業(yè)文化建設(shè)做為粘合劑。把企業(yè)的各個(gè)要素粘合在一起形成組合拳，企業(yè)各個(gè)要素的發(fā)展才能相輔相成。

企業(yè)文化的目的就是將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值理念綁定在一起，從而上下齊心，是使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提高的管理方式。孫子兵法上說上下同欲者勝，這也是對(duì)企業(yè)文化最早的詮釋。時(shí)隔多年，如果今天還發(fā)企業(yè)文化的文章，未免有點(diǎn)老生常談，事過境遷的感覺，所以企業(yè)文化只是個(gè)引子。

讓我們來想一下，能促使“上下同欲”根源是什么？是利益，是利益共同體，只有企業(yè)的效益提高了，員工的收入才能增加。管理學(xué)上有句名言——除了利潤(rùn)一切都是假的。什么服務(wù)、專一、以人為本、顧客至上、匠心精神，這些文化或口號(hào)也不過是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一種手段，而驅(qū)使員工去這么做的也無非是通過利益共同體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益罷了。雖然很赤裸，但是這是無法回避的事實(shí)。