所謂企業(yè)集團的人力資源管控，主要以子公司、分公司高層人員的委派、考核、績效評估、激勵機制等為管理內容，通過制定規(guī)范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機制，一方面規(guī)避子公司、分公司經營者或重要管理者的“逆向選擇”和道德風險，另一方面真正達到人才的合理利用，做到“人盡其才”。下面我們就討論一下集團企業(yè)的人力資源管控模式都有哪些呢，以及各自的特點和適用情況如何?

根據集團總部對下屬企業(yè)用人權的集分權關系以及在實際運用中的母子公司人事管理控制，可以將企業(yè)集團人力資源管控模式分為直管型、監(jiān)管型和顧問型四種。以上三種方式需根據企業(yè)的具體情況和集團管理的戰(zhàn)略目標進行選擇。同時又受制于人力資源體系的完善程度和人力資源專業(yè)人員專業(yè)素質兩個因素。以下我們來分別討論集團人力資源管控的三種模式及適用范圍和注意事項。

集團戰(zhàn)略管控模式由集、分權的大小決定，從大到小依次為操作管控模式、戰(zhàn)略管控模式及財務管控模式。這三種集團管控模式分別對應直管型、監(jiān)管型和顧問型的人力資源管控模式。

一、直管型人力資源管控模式

操作型管控集團管理模式為了有效掌控產業(yè)發(fā)展和有效觀測集團政策，總部各職能部門除進行總部日常相關工作外，其下屬企業(yè)日常經營運作歸口總部相關部門直接管理。這種集團管控模式下比較適合直管型的人力資源管控模式，即集團公司設立全面管理中心的方式對整個集團進行管控。從集團的多元化程度來看，多元化程度越低，越多采用的是操作型集團管控模式，同時也容易采用這種集中式的人力資源管控;從集團的規(guī)?？?，中小企業(yè)集團多采用這種模式。從企業(yè)歷史來看這種管控模式對于初創(chuàng)期的企業(yè)，在人力資源管理制度和體系不健全的情況下或人力資源專業(yè)人員的素質不高的情況下也很適用。

其管理特點是由集團總部擬定同意的人力資源管理體系、政策、流程并監(jiān)督下屬企業(yè)實施，下屬企業(yè)很少或不需要差異化改進。整個集團各級企業(yè)的人力資源管理需要總部的統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行，集團人力資源部擁有絕對的管理權限，子公司、分公司的人力資源管理受總部人力資源部的嚴格約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實執(zhí)行者。

其人力資源功能和定位為：

a、集團總部統(tǒng)一制定人力資源政策與管理制度，在下滑蘇二級公司貫徹實施;

b、集團人力資源部向總部領導對下屬公司主要經營領導進行任免考核;

c、集團總部部門經理、副經理和下屬公司經理、副經理的任免，考核激勵由總部相關部門負責;

d、下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定，每月報送工資報表清冊;

e、考核重心下延至下屬公司的職能部門的經理級;

f、對下屬公司的人員配置及勞動工資總量上進行控制。

二、監(jiān)督型人力資源管控模式

戰(zhàn)略型集團管控模式，是母公司通過控股子公司，利用股東大會和董事會，使子公司的經營活動服從于子公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，其目標是追求資本附加值和戰(zhàn)略資源的最優(yōu)先配置的雙重目標。總部職能為戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控和服務管理的功能。這種集團管控模式下適用于監(jiān)管型的人力資源管控模式，即集團建立政策監(jiān)控中心的方式對下屬企業(yè)進行管理。這種管理模式從企業(yè)發(fā)展歷史來看，適用于進入成熟期的企業(yè)，管理體系相對健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對市場變化作出快速反應的下屬公司進行的管理;人力資源專業(yè)管理人員的經驗和素質有一定的要求，保證其有能力獨立制定差異化的政策和制度。

其管理特點是對總部對下屬企業(yè)人力資源體系建設進行政策性和專業(yè)性指導;對“選”“用”“育”“留”各專業(yè)模塊等核心職能進行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控。監(jiān)督型人力資源管控模式還可進一步細分為參與式和委派式的兩種：

1、參與式的人力資源管控模式則是根據集團的具體情況，通過談判等方式，盡可能地控制子公司、分公司的一些重要崗位，實現(xiàn)對人事的適當控制。它是一種集權與分權相結合的產物。采用這種人力資源管控模式的企業(yè)，總公司與下屬組織在人力資源管理職能上各有分工。通常集團負責整體人力資源政策、子公司重要崗位的人事權等，而對一般部門經理、普通員工的人力資源管理等職能則下放給子公司、分公司，讓它們擁有相對獨立的權限。

2、委派式的人力資源管控模式的實施主體是母子集團企業(yè)，總部以委派關鍵人員到集團的子公司，以達到控制子公司的目的。如對財務人員的委派制度等，可以讓母公司通過對委派人員的管理，直接控制子公司的運營。

其人力資源功能和定位為：

a、集團人力資源部各項人力資源管理工作;

b、組織下屬公司建立，規(guī)范和完善現(xiàn)有體系、流程;

c、政策監(jiān)控和指導，下屬公司各項人力資源政策、制度制定的指導和執(zhí)行;

d、干部管理和人才梯隊建設：集團高級干部和二級公司高層的管理和后備人才的培育;

e、集團總部和次集團中高層的培訓;

f、有效整合資源：對外關系、培訓資源、培訓渠道等資源有效整合;

g、各項政策的知情權;

h、人力資源審計、監(jiān)督、檢查功能。

三、顧問型人力資源管控模式

財務型集團管控模式是指母公司通過投資入股子公司，成為子公司股東，病掌握控制權，其目標是追求資本增加值。總部職能更多的偏重于投資風險與投資回報的管理。這種集團管控模式這種集團管控模式下適用顧問型人力資源管控模式，也就是在總部成立顧問服務中心來支持各分公司的運營管理?？偛康娜肆Y源部門只負責整個集團人力資源政策和制度的制定、實施與監(jiān)督，對下屬機構人力資源政策、制度的審核，對集團人力資源信息的掌控等。從集團的多元化程度來看，多元化程度越高，越多采用的是操作型集團管控模式，同時也容易采用這種集中式的人力資源管控;從下屬公司管理能力來看，相對管理比較成熟，特別是人力資源管理體系比較健全，人力資源管理從業(yè)者的素質較高，能獨立開展人力資源工作;從母子公司的關系來看，該公司屬于參股性的企業(yè)，母公司沒有權利在管理上介入很深，一般資本投資型的母子公司都采用這種模式。

其管理特點是面向集團層，集團總部員工及集團參股/控股公司提供人力資源服務平臺和專業(yè)的人力資源顧問服務。

其人力資源功能和定位為：

a、培訓中心：HR人才培訓和輸送基地，為下屬公司培育輸送HR人才;中高級人才培訓基地：集團中高級人才輪訓基地。

b、資源整合中心：統(tǒng)一對外窗口和公共關系開展資源整合，培訓課程體系和培訓師資源庫、人事代理等。

c、信息中心：行業(yè)發(fā)展形式和內外勞動力市場研究信息，全集團HR信息，人力資源政策研究信息;

d、人力資源管理工具和方法指導中心。