一．領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作

現(xiàn)象：

1.下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上；

2.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。

根本原因：

1.領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督； 2.沒有鎖定責(zé)任。

后果：

1.領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時(shí)間把自己本職工作做好；

2.領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。

解決方案：

1.在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)；

2.明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；

3.培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。

二．老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向

根本原因：

企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。

問題背景：

1.老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。員工有激情，可不知道怎樣做。

2.員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后果：

老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的去發(fā)展。

解決方案：

1.將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合；

2.設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

三．企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)

根本原因：

1.企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；

2.高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

后果：

企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

解決方案：

1.通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；

2.把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；

3.根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

四．在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血

根本原因：

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者，老板要有狼性。

問題背景：

當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將,他們當(dāng)年什么都沒有,所以像狼一樣跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計(jì)他們每個(gè)人的身家大概有幾百上千萬(wàn)吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動(dòng)物園里面的老虎有什么兩樣？

問題后果：

有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化。

解決方案：

1.統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點(diǎn)以客戶價(jià)值為中心，而不是以自我為中心；

2.用制度來約束人

五．元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。

根本原因：

做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是你付出了多少。

問題背景：

元老級(jí)人物認(rèn)為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎

問題后果

1.公司缺乏動(dòng)力，出現(xiàn)惡性的公司文化；

2.有想法上進(jìn)心的人離開了；

3.全體人失去動(dòng)力。

解決方案：

1.設(shè)立一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)制，定時(shí)間考核公司上下所有人，用業(yè)績(jī)淘汰平庸員工；

2.公司從上到下制造危機(jī)意識(shí)；

3.培養(yǎng)接班人。