20年，在時(shí)間的長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬，但對(duì)于大連建工集團(tuán)來(lái)說(shuō)，卻意味著鳳凰涅槃般不平凡的歷程。

2000年5月，原大連市建筑工程總公司更名為大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司，作為一家國(guó)有企業(yè)，從此開(kāi)啟了國(guó)企改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展的新航程。

20年，見(jiàn)證了大連建工集團(tuán)投身國(guó)企改革、支持城市建設(shè)、服務(wù)百姓民生、踐行社會(huì)責(zé)任、打造黨建與企業(yè)品牌的生動(dòng)軌跡。

近日，記者采訪了大連建工集團(tuán)總經(jīng)理馮霖，聽(tīng)他講述了大連建工集團(tuán)20年的發(fā)展和對(duì)國(guó)企改革未來(lái)的期待與憧憬。

不平凡的20年

回眸大連建工集團(tuán)最早的歷史，要從68年前說(shuō)起。馮霖告訴記者，大連建工集團(tuán)前身是大連建工局，成立于1952年，是全市國(guó)有建筑企業(yè)的行政主管部門(mén)。1983年市直機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，改名為大連市建筑工程總公司。

2015年末，大連市城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司成為大連建工集團(tuán)的出資人，大連建工集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)改為法人獨(dú)資的有限責(zé)任公司。集團(tuán)公司注冊(cè)資本3.42億元，是集房屋建筑、市政公用、機(jī)電工程施工總承包、裝飾裝修、建筑機(jī)電安裝、項(xiàng)目管理等于一體的大型國(guó)有建筑集團(tuán)企業(yè)。

采訪中，馮霖指著墻上的十六個(gè)字告訴記者，這十六個(gè)字正是大連建工集團(tuán)20年發(fā)展所遵循的理念，即“誠(chéng)信、正直、善良、感恩，勤奮、敬業(yè)、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀。這十六個(gè)字，不斷強(qiáng)化了黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

馮霖自豪地告訴記者，20年間，大連建工集團(tuán)堅(jiān)持用品牌開(kāi)拓市場(chǎng)、用精品占領(lǐng)市場(chǎng)、用服務(wù)鞏固市場(chǎng)，先后榮獲了“中國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。

從該集團(tuán)近十年的發(fā)展業(yè)績(jī)來(lái)看，這是一條不斷上升的軌跡：2009年至2019年，施工產(chǎn)值累計(jì)增長(zhǎng)了75%。在國(guó)內(nèi)建工行業(yè)產(chǎn)值經(jīng)歷了沖頂并快速回落的大形勢(shì)下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，大連建工集團(tuán)憑借著不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，成為大連國(guó)企改革中的佼佼者。

攜手各方伙伴實(shí)現(xiàn)合作共贏

大連建工集團(tuán)走過(guò)的20年里，秉持合作共贏的發(fā)展理念，與伙伴們共同成長(zhǎng)和壯大。采訪中，馮霖說(shuō)起了大連建工集團(tuán)與恒大集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴合作過(guò)的項(xiàng)目，如數(shù)家珍。

目前，大連建工集團(tuán)已承接恒大地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目總建筑面積超過(guò)130萬(wàn)平米，總合同金額突破23億元。恒大集團(tuán)對(duì)大連建工集團(tuán)這樣評(píng)價(jià)：大連建工集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任，展示出國(guó)企風(fēng)范，主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了同行業(yè)同類型工程領(lǐng)先水平。

近年來(lái)，大連建工集團(tuán)先后承攬了華潤(rùn)集團(tuán)眾多項(xiàng)目。華潤(rùn)集團(tuán)某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說(shuō)：在整體工程施工中，大連建工集團(tuán)能夠嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，使質(zhì)量保證體系落到實(shí)處。

大連建工集團(tuán)的許多上游企業(yè)也紛紛好評(píng)：大連建工集團(tuán)重合同守信用，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)，保證了上游企業(yè)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

以人為本 凝聚隊(duì)伍

2000年大連建工集團(tuán)組建后，原大連市建筑工程總公司所屬19個(gè)單位開(kāi)展改制工作，改制企業(yè)2.2萬(wàn)余名職工實(shí)施減員分流。集團(tuán)公司保留了其中大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，成為集團(tuán)公司的支柱力量。

馮霖說(shuō)，大連建工集團(tuán)始終注重營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，保障職工的一切合法權(quán)益，在構(gòu)建和諧企業(yè)中，讓職工參與集團(tuán)公司管理，重大決策主動(dòng)征求和聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)建議。集團(tuán)鼓勵(lì)員工干實(shí)事、支持員工干成事，在集團(tuán)鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)下，很多員工考取了國(guó)家建造師、造價(jià)師等執(zhí)業(yè)、職業(yè)崗位證書(shū)。

建筑企業(yè)員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、身心壓力大、工作時(shí)間長(zhǎng)，集團(tuán)高度重視、關(guān)心員工的身體健康，工會(huì)每年組織一次員工身體健康檢查。

集團(tuán)十分重視對(duì)年輕人的培養(yǎng)，把剛畢業(yè)的大學(xué)生安排到基層生產(chǎn)崗位鍛煉，采取“名師帶高徒”模式，使其更好更快融入建工大家庭并成為業(yè)務(wù)骨干。

集團(tuán)建立并完善薪酬管理制度及績(jī)效考核制度，每?jī)赡暾{(diào)整一次薪酬方案，并通過(guò)提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益，努力為員工改善福利待遇。

彰顯國(guó)企社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

馮霖表示，近年來(lái)，大連建工集團(tuán)黨委立足大連本地國(guó)企的定位，為就業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，積極投身到社區(qū)共建、精準(zhǔn)扶貧等公益事業(yè)，彰顯國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

近年來(lái)，大連建工集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)提供了大量就業(yè)崗位，企業(yè)350人左右；殘疾人年均保持6到7人；復(fù)轉(zhuǎn)軍人年均保持6到7人；勞務(wù)用工年均3000人次左右。

集團(tuán)在改革發(fā)展穩(wěn)定的同時(shí)，努力為“創(chuàng)建文明社區(qū)，打造和諧家園”做出積極貢獻(xiàn)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王洪日作為西崗區(qū)人大代表，履職盡責(zé)，傾聽(tīng)民聲、為解民憂。當(dāng)了解到轄區(qū)居民老年人居多時(shí)，集團(tuán)主動(dòng)捐款安裝“孝慈長(zhǎng)椅”，為老年人提供便利的休息場(chǎng)所；冬天路滑，他組織單位員工修整轄區(qū)樓院的坡道臺(tái)階并安裝扶手，方便居民特別是老年人出行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以表率形象影響、帶動(dòng)了全體員工。

精準(zhǔn)扶貧同樣可圈可點(diǎn)，馮霖介紹了三個(gè)實(shí)例。一是集團(tuán)聯(lián)合大連大學(xué)共資助貧困大學(xué)生24人，且畢業(yè)后為其提供相應(yīng)就業(yè)崗位。二是為瓦房店許屯鎮(zhèn)建設(shè)排水措施。瓦房店許屯鎮(zhèn)腰屯村因缺少有效排水措施，每逢汛期，大面積葡萄棚地及果園地受災(zāi)嚴(yán)重，直接影響果農(nóng)收成。了解到這一情況后，集團(tuán)決定幫扶7萬(wàn)元用于修建排水溝，將山洪攔截引流排出，解決了60余戶村民遭受澇災(zāi)問(wèn)題以及70畝葡萄棚地、25畝果園地的受災(zāi)減產(chǎn)問(wèn)題。三是幫扶貴州六盤(pán)水。建工集團(tuán)曾多次向貴州省六盤(pán)水市保華鎮(zhèn)提供勞務(wù)輸入名額，多年來(lái)累積提供200余人次來(lái)集團(tuán)各建筑工地工作，解決了當(dāng)?shù)亻e散勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題并提高了其家庭收入。2018年，建工集團(tuán)派專人到貴州省六盤(pán)水市保華鎮(zhèn)雙營(yíng)村進(jìn)行定點(diǎn)扶貧，向保華鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府捐款10萬(wàn)元，并向雙營(yíng)村提供勞務(wù)輸入名額50名，妥善安置其就業(yè)。

聚焦未來(lái) 開(kāi)啟國(guó)企改革發(fā)展新篇章

采訪中，馮霖不僅講述了大連建工集團(tuán)的過(guò)去和現(xiàn)在，更對(duì)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展寄予深深的期待和憧憬。

說(shuō)到下一步的發(fā)展重點(diǎn)，馮霖說(shuō)，最重要的一個(gè)關(guān)鍵詞就是混合所有制改革。目前，集團(tuán)已聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖咨詢機(jī)構(gòu)，共同研究集團(tuán)的混改方案，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，探索大連國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的新路徑。

馮霖說(shuō)，混改的主要目的就是使股權(quán)多元化，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要分為三部分，即國(guó)有股東、戰(zhàn)略投資者和員工。為的就是激發(fā)企業(yè)活力，使企業(yè)步入新的發(fā)展快車道，為未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

馮霖說(shuō)，在新一輪?wèn)|北振興中，國(guó)有企業(yè)是不可或缺的重要力量。站在改革發(fā)展的新起點(diǎn)，大連建工集團(tuán)將不斷探索和深化國(guó)企改革，通過(guò)改革發(fā)揮各股東方的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式和理念，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在新時(shí)代凝聚起國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。