時(shí)針每一秒的擺動(dòng)，都會(huì)在歷史坐標(biāo)軸上烙下每一位個(gè)體、每一家市場(chǎng)主體在社會(huì)分工中追逐自我的印記。在剛剛過(guò)去的3年，1000余天，9300萬(wàn)秒，時(shí)針每一秒的擺動(dòng)，都成為水發(fā)眾興集團(tuán)有限公司（以下稱(chēng)水發(fā)眾興）每一個(gè)分子“再創(chuàng)業(yè)”的下沉操作。

深研行業(yè)，自單一水務(wù)延展至水電氣三足鼎立的業(yè)務(wù)格局；尊重市場(chǎng)，以市場(chǎng)主體地位配置要素，“針尖”引爆；平臺(tái)思維，借資本市場(chǎng)“四兩撥動(dòng)千金”。3年中，水發(fā)眾興所行的每一步，既富激情又不失理性。

在它身上，眾人不僅看到的是資產(chǎn)自20億裂變至近200億的數(shù)字變化，更觸摸到一家國(guó)有企業(yè)“唯有惶者方能生存，唯有勇毅方能致遠(yuǎn)”的性格標(biāo)簽。

王國(guó)維曾言成大事者必經(jīng)“立”“守”“得”三階段，在水發(fā)眾興董事長(zhǎng)尚智勇看來(lái)，這一極具辯證法意味的觀念不僅是一種人生境界追求，亦蘊(yùn)含著一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的哲學(xué)智慧。水發(fā)眾興的“尋路”之旅，或可為山東乃至全國(guó)國(guó)企改革提供一個(gè)可資借鑒的樣本。

深謀而“立”：精準(zhǔn)開(kāi)拓，資產(chǎn)三年增九倍

“上任之前我有一些思想準(zhǔn)備，可真正接手時(shí)還是感到了很大的壓力。”尚智勇告訴記者，水發(fā)眾興作為山東省屬一級(jí)國(guó)企水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家純水務(wù)公司，“資產(chǎn)二十億，收入不過(guò)億，利潤(rùn)百萬(wàn)”。

資產(chǎn)、規(guī)模小倒在其次，關(guān)鍵是沒(méi)有明晰的發(fā)展方向。水發(fā)集團(tuán)開(kāi)會(huì)時(shí)，一度將2008年成立的水發(fā)眾興排在第三梯隊(duì)。彼時(shí)，水發(fā)集團(tuán)2009年組建后迅速轉(zhuǎn)型，多家權(quán)屬企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)數(shù)字快速上揚(yáng)，“長(zhǎng)子”水發(fā)眾興卻撞上了“南墻”。

周雖舊邦，其命維新。如何讓水發(fā)眾興這個(gè)掉隊(duì)的“長(zhǎng)子”迎頭趕上，重新躋身水發(fā)集團(tuán)“第一梯隊(duì)”，成為尚智勇的使命。

“尋找路徑是最痛苦的過(guò)程，那時(shí)候無(wú)論跟誰(shuí)聊天、談話，都想著叫人家給出出主意，想想辦法。最終我們悟過(guò)來(lái)，只有自身對(duì)市場(chǎng)了解得最深。”尚智勇帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)國(guó)資背景、所處行業(yè)以及國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等展開(kāi)比較分析。

“我們作為國(guó)有企業(yè)是有優(yōu)勢(shì)的，這種優(yōu)勢(shì)一在品牌、平臺(tái)，二在資金、資本?！鄙兄怯抡J(rèn)為，這些優(yōu)勢(shì)相對(duì)更適合發(fā)展重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，也就是投資大、未來(lái)收益明晰、利潤(rùn)水平低但風(fēng)險(xiǎn)小的產(chǎn)業(yè)，而不適合發(fā)展對(duì)體制靈活性要求較高的制造業(yè)以及對(duì)管控能力要求較高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，尚智勇基于水務(wù)主業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施屬性，從最熟悉的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)選擇新的入口。“水是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家未來(lái)肯定會(huì)大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，新能源的前景不可估量。”經(jīng)過(guò)冷靜地思考、理智地分析，尚智勇及其團(tuán)隊(duì)最終選定“電”（生物質(zhì)發(fā)電、風(fēng)電）和“氣”（天然氣）作為新的入口。

市場(chǎng)證明了水發(fā)眾興的獨(dú)到眼光，2017年，山東省發(fā)改委發(fā)布新能源和可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出到2030年風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)到2300萬(wàn)千瓦，生物質(zhì)發(fā)電將達(dá)500萬(wàn)千瓦時(shí)。山東新能源發(fā)展，迎來(lái)?yè)P(yáng)帆而起的新時(shí)代。

新業(yè)務(wù)布局之前，尚智勇更將準(zhǔn)備工作細(xì)化到了無(wú)以復(fù)加的地步，研討會(huì)、論證會(huì)自不用說(shuō)，為了驗(yàn)證生物質(zhì)發(fā)電用蘆葦?shù)南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，尚智勇團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)到湖南岳陽(yáng)洞庭湖區(qū)買(mǎi)了半畝蘆葦?shù)兀崭詈笠槐楸榉Q(chēng)重、測(cè)算，力求數(shù)據(jù)精確。

王國(guó)維說(shuō)成大事須先“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，尚智勇對(duì)此深有體會(huì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)精益求精的研究和持之以恒的堅(jiān)持，水發(fā)眾興僅用三年便實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨：公司業(yè)務(wù)由單一水務(wù)發(fā)展為水、電、氣三大板塊且均在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，公司資產(chǎn)也由20億元壯大至近200億元，年收入達(dá)20億元，利潤(rùn)超過(guò)2億元。

“守”業(yè)有方：尊市場(chǎng)配要素，融資占“半壁江山”

如果說(shuō)選對(duì)行業(yè)入口、立于市場(chǎng)之中需要的是充足的信息與理智的分析，那么要想守住一席之地，必須對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的變化有深刻的洞察力。在這一點(diǎn)上，尚智勇在學(xué)校教授經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)以及在政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作三十余年的優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)。

“水發(fā)集團(tuán)2009年組建至今已有11年，目前直管公司已經(jīng)達(dá)到了28家，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，打造獨(dú)立的市場(chǎng)主體是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的必經(jīng)之路?！鄙兄怯聢?zhí)掌水發(fā)眾興后逐漸意識(shí)到：“按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，你只有成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，也就是說(shuō)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展，才有權(quán)利在市場(chǎng)中平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)?！?/p>

在尚智勇看來(lái)，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)主體地位的打造，是守業(yè)、發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)型工作，只有成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，建立起良好的企業(yè)形象，利用市場(chǎng)主體地位配置資本、技術(shù)、人力等要素資源在“企業(yè)針尖”上引爆，方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

基于上述理念，尚智勇開(kāi)始了水發(fā)眾興市場(chǎng)主體地位的重新定位。“其中很重要的方面是公司內(nèi)部管控的規(guī)范化。”尚智勇介紹，在內(nèi)部管控的規(guī)范化上，水發(fā)眾興重點(diǎn)改善的是負(fù)債問(wèn)題，在負(fù)債率、債務(wù)結(jié)構(gòu)、投資方向等方面都做了一系列優(yōu)化。“金融部門(mén)授信的依據(jù)是什么，不就是要看你的管控能力、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流量這些指標(biāo)嗎？但是這些指標(biāo)不是一朝一夕能完善起來(lái)的，主體信用評(píng)級(jí)、市場(chǎng)信譽(yù)打造，需要我們一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的?！鄙兄怯抡f(shuō)。

通過(guò)三年多來(lái)的努力，水發(fā)眾興的市場(chǎng)主體地位逐漸建立了起來(lái)。2019年下半年以來(lái)，東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司、聯(lián)合資信評(píng)估有限公司和大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司先后給予水發(fā)眾興2A主體信用評(píng)級(jí)。尚智勇告訴記者，目前水發(fā)眾興是水發(fā)集團(tuán)28家直管公司中唯一一家有主體信用評(píng)級(jí)的公司。這也意味著水發(fā)眾興獲得了資本市場(chǎng)融資的“入場(chǎng)券”。憑著“入場(chǎng)券”，水發(fā)眾興正在嘗試債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金、ABS融資、債券融資等一系列融資業(yè)務(wù)，并已初步嘗到甜頭。2020年3月27日，水發(fā)眾興非公開(kāi)發(fā)行債券10億元，期限5年，票面利率為4.75%，創(chuàng)下了自2017年以來(lái)山東省非金融AA 級(jí)發(fā)債主體私募債利率新低。

“2019年水發(fā)眾興融資額占了整個(gè)水發(fā)集團(tuán)的很大比例?！鄙兄怯抡f(shuō)，通過(guò)近幾年的努力，公司的融資能力越來(lái)越強(qiáng)，目前授信已經(jīng)超過(guò)100億元，已經(jīng)用掉的額度接近70億元，這也意味著公司有足夠的能力布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到游刃有余。

善舞方“得”：平臺(tái)思維，借力資本“從0到N”

2020年3月26日，由水發(fā)眾興控股30.08%的上市公司派思股份（603318.SH）主要辦公地址遷址揭牌儀式在濟(jì)南水發(fā)大廈舉行，這標(biāo)志著派思股份主要辦公地址由大連遷至濟(jì)南。儀式性的遷址背后，是水發(fā)眾興近年來(lái)謀求產(chǎn)業(yè)上市、借力資本市場(chǎng)的不懈努力。

時(shí)間，會(huì)記住對(duì)每一秒都很珍惜的人！水發(fā)眾興的尋路過(guò)程中，摸著石頭過(guò)河，不斷校正著前進(jìn)的脈絡(luò)，開(kāi)闊著自己的思維。尚智勇說(shuō)：“平臺(tái)思維是一種互聯(lián)、互通、互動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，核心要義是開(kāi)放包容、資源共享、合作共贏。通過(guò)搭建平臺(tái)載體，可有效鏈接高端要素、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資源?！?/p>

“有限公司這種模式，從0干到1容易，但要想從1干到N難度就很大了，借力資本市場(chǎng)是必由之路。”在尚智勇看來(lái)，收購(gòu)上市公司既是落實(shí)山東省國(guó)資委關(guān)于省屬?lài)?guó)企混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等的要求，也是公司自我規(guī)范、發(fā)展壯大的絕佳途徑。

“我們有設(shè)備制造，有上游LNG生產(chǎn)，有中間的天然氣分布式能源站，還有下游的城市燃?xì)?，今后我們也?huì)做上游資源開(kāi)發(fā)以及國(guó)外LNG經(jīng)營(yíng)、國(guó)際貿(mào)易，還會(huì)進(jìn)軍中游管道建設(shè)?！卑凑丈兄怯碌囊?guī)劃，水發(fā)眾興將利用派思股份這個(gè)平臺(tái)打造天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈。

而在更早些時(shí)候的2016年，水發(fā)眾興即已啟動(dòng)資本運(yùn)作，當(dāng)時(shí)曾以1.2億元收購(gòu)新三板掛牌企業(yè)山東環(huán)保（833778.OC）46.51%的股份，成為其控股股東。山東環(huán)保是一家集方案設(shè)計(jì)與設(shè)備采購(gòu)、安裝及服務(wù)為一體的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，這對(duì)于能源企業(yè)水發(fā)眾興來(lái)說(shuō)無(wú)疑添一大助力。

2017年，水發(fā)眾興又以5508萬(wàn)元收購(gòu)新三板掛牌企業(yè)沃特佳（837207.OC）52.11%的股份，成為其控股股東。沃特佳集高端水處理設(shè)備制造和水務(wù)投資、運(yùn)營(yíng)為一體，是環(huán)保水處理細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

僅用了短短三年多時(shí)間，水發(fā)眾興已擁有一家主板上市公司和兩家新三板掛牌公司，打造出了資本運(yùn)作的“眾興速度”。

前不久，尚智勇又調(diào)度風(fēng)電板塊未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。“我們今年的目標(biāo)有三個(gè)：并購(gòu)、預(yù)收購(gòu)、平價(jià)開(kāi)發(fā)?！鄙兄怯抡f(shuō)，他們已經(jīng)儲(chǔ)備300萬(wàn)千瓦的風(fēng)電資源，下一步會(huì)由陸上風(fēng)電轉(zhuǎn)向海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)，這個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程中肯定會(huì)謀劃風(fēng)電資產(chǎn)資本化，無(wú)論采取哪種方式，一定會(huì)搭建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)電上市平臺(tái)。

“等眾興水、電、氣三大板塊都完成了證券化，都有了上市公司平臺(tái)，水發(fā)眾興就完成了它的歷史使命?！备鶕?jù)尚智勇的設(shè)想，未來(lái)水發(fā)眾興架構(gòu)將進(jìn)一步扁平化，它將直接管理若干家上市公司，每家公司運(yùn)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)板塊，這或許是未來(lái)國(guó)企改革的樣板和方向。