集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，在我們看來，任何集團即要實現(xiàn)對子公司的管控，又要做好協(xié)同與服務。資慧縱橫認為在管控層面：集團總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)...
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集團企業(yè)如何有效管控子公司
隨著我國安防行業(yè)的發(fā)展，無論是領先企業(yè)規(guī)模的快速增長，還是跨區(qū)域行業(yè)整合的逐步深入，安防行業(yè)原有企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務布局不廣的局面正在被 徹底的改變，跨區(qū)域經(jīng)營的...
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如何確定集團企業(yè)的管控模式與實施方案
一個跨多行業(yè)的經(jīng)營集團，針對自己的企業(yè)集團需要思考自身的企業(yè)特征，集團管控該如何開展？當企業(yè)在國際化經(jīng)營的時候，針對不同企業(yè)的集團管控模式該如何選擇？管控模式確...
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完善并夯實大型企業(yè)集團管控體系的探索與研究
摘要：如何既能實現(xiàn)企業(yè)集團對各子公司的有效管控，又能充分發(fā)揮各子公司經(jīng)營管理的能動性和積極性，這是當前各大型企業(yè)集團在管控體系建設中不得不面對的一大難題。本文研...
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重新定義集團管控：探索新模式
聯(lián)通的機構調(diào)整方案出臺，點擊閱讀原文，其中自然會涵蓋集團管控的思想。如今看來中國企業(yè)對集團管控的大方向基本能夠達成共識，那就是“小管理、大操作、強協(xié)同”，至于是...
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集團管控普遍存在的問題和優(yōu)化方案
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，在我們看來，任何集團即要實現(xiàn)對子公司的管控，又要做好協(xié)同與服務。認為在管控層面：集團總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功...
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集團管控之財務管理模式設計的原則
集團企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的需要，結合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境，可以從下列幾個方面對集團的財務管理模式進行調(diào)整。1、集團公司財務...
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集團化管控現(xiàn)存的問題以及解決方案
近10年來，中國企業(yè)快速成長改變著市場的競爭格局，無論是全球化，還是在國內(nèi)不同城市布局，企業(yè)越來越需要考慮對所有這些伸出去的枝節(jié)進行管理的問題，因此，需要實行集...
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