企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的一種，但無外乎是對企業(yè)未來的謀略，具有整體性和長久性。本文，先知中國全案就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢來給大家介紹下。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟

步驟一：明確企業(yè)的發(fā)展狀況

首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

步驟二：企業(yè)要著眼于未來，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠處于不斷變化之中，預(yù)測并了解這些變化并把握其本質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的前提。

步驟三：評估戰(zhàn)略備選方案

評估備選方案通常使用兩個標準:一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到更低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在更佳的選擇標準，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估更終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。

步驟四：選擇戰(zhàn)略

即戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。一般來說有如下方法:根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標更有利的戰(zhàn)略方案;提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使更終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢費用

（一）咨詢顧問人員費用

1.根據(jù)公司的類型以及所在城市，支付的咨詢?nèi)藛T費用不同，一般以小時為單位；

2.以一普通中等規(guī)模項目計，平均需要1個項目經(jīng)理（team leader）、2個顧問（consultant）、2個助理顧問（assistant consultant）共5個人，工作10周。正常情況下（不趕工），每周計44小時。這樣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢費用就可以粗略計算出來了。

（二）咨詢費

咨詢費是一次性支付給公司的費用，一般在項目結(jié)束后支付，額度與咨詢顧問人員總費用相當，有點類似我們的項目管理費。

（三）發(fā)生費用

項目進行過程中，咨詢顧問進行調(diào)研等所涉及到的差旅、通信、用餐等的費用，由客戶單位實報實銷，數(shù)量不等。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢謀劃的內(nèi)容

1.謀劃企業(yè)整體發(fā)展

企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。

2.謀劃企業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。

3.對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性

樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹杈長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹杈性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。

4.在研究企業(yè)發(fā)展時謀略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。