企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)就要讓全體員工為戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗堅(jiān)持下去，但企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)就要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。

外部環(huán)境包括市場在變，競爭對手也在變，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)自身的情況變。一切都在變化之中，既然如此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策一成不變，企業(yè)制定戰(zhàn)略決策就悶頭去執(zhí)行，就像一頭只知道低頭拉車的牛，不知道抬頭看看路，也不知道看看遠(yuǎn)方，看看周圍，不栽跟頭才怪。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的動因之一外部環(huán)境變化：

一種情況是企業(yè)所處的行業(yè)走向衰退，市場需求不斷下降，從而使企業(yè)生存發(fā)展的空間越來越小。這種壓力往往促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

另一種情況是行業(yè)需求雖然沒有下降，但由于過度競爭導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境惡化產(chǎn)品價(jià)格大幅下降。這種情況也可能迫使企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，進(jìn)入新的行業(yè)謀求發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的動因之一內(nèi)部環(huán)境變化：

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)積累了自己的技術(shù)、人才、資金、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等資源。如果企業(yè)認(rèn)為自己有富余資源，在選擇的新行業(yè)中能形成競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造更多利潤那么就可能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個動態(tài)的發(fā)展過程，要與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)外在的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，如果我們還固守著一成不變的戰(zhàn)略，只會使我們離市場越來越遠(yuǎn)。戰(zhàn)略決策要強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，而不是對產(chǎn)品拍腦門，做決策，為此管理者要考慮以下三方面的因素：

第一，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要考慮宏觀的市場形勢，要看你的產(chǎn)品能否在市場需求上引領(lǐng)潮流；

第二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要考慮國家政策方向，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)等，千萬不要與國家政策法規(guī)相違背；

第三，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要考慮產(chǎn)品競爭的市場運(yùn)營，企業(yè)要考慮是做市場的領(lǐng)導(dǎo)者，還是做市場的補(bǔ)缺者。

只有充分考慮以上三個元素，企業(yè)才能制定可操作的，實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略決策，也才能適時(shí)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避免企業(yè)在一棵樹上吊死，從而最大限度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。