什么是戰(zhàn)略？學(xué)術(shù)的定義往往都有一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的答案。在商戰(zhàn)競爭中，各方制勝的謀略——在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，做出的有關(guān)投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列具有重大性、全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的決策和行動(dòng)的總和，我們通常把這個(gè)叫做戰(zhàn)略。這個(gè)定義有兩個(gè)方面需要注意：第一，特指在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，也就是說，在確定環(huán)境下的只能叫計(jì)劃，不能叫戰(zhàn)略；第二，它不是為了眼前的發(fā)展，而是為了持續(xù)地成長，考慮的是長遠(yuǎn)利益非眼前利益。

這樣一個(gè)學(xué)術(shù)定義對(duì)每個(gè)實(shí)操的老板來說，直接指導(dǎo)意義與我們的期望是有差距的。我們完全可以把復(fù)雜問題簡單化，即每個(gè)企業(yè)家在理解公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，關(guān)鍵要搞清楚五個(gè)要素。

第一，你想做什么，即我們每個(gè)老板的主觀偏好是什么，你的人生目標(biāo)和追求是什么。

第二，你能做什么。能做是客觀的，你的資源和能力就是你的實(shí)力，決定了你能做出什么樣的選擇。

第三，你可以做什么，這意味著市場能夠給你提供哪些機(jī)會(huì)，我們必須要對(duì)市場作出準(zhǔn)確的分析和判斷。

第四，你敢做什么，主要考察你的魄力，體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力和承擔(dān)能力方面。

第五個(gè)要素非常重要，就是你該做什么，這個(gè)“該做”不是以你的主觀愿望為轉(zhuǎn)移。你只要開公司，你就必須承擔(dān)一些基本的責(zé)任和義務(wù)。

這五個(gè)要素，如果每個(gè)企業(yè)老板都能夠想清楚，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有可能形成一個(gè)交集。這個(gè)交集部分就是未來我們能夠做的事情，也是我們想盡辦法要做的事情，其實(shí)就是我們所說的戰(zhàn)略。所以，不要把戰(zhàn)略理解得多大多空，我們把主客觀因素做出綜合評(píng)估后，在現(xiàn)實(shí)中能夠走的空間和方向，就是我們未來成長空間的戰(zhàn)略。