日前，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)十二師黨委國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員來到新疆天恒基投資（集團(tuán)）有限公司檢查企業(yè)債務(wù)化解情況。這是國資國企改革由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變后，師黨委履行對(duì)國有企業(yè)資本管理開展的具體工作之一。

今年，兵團(tuán)十二師不斷加快推進(jìn)國資國企改革力度，將原來的9大集團(tuán)公司重組為“2+1”，即2家集團(tuán)公司和1家上市企業(yè)，實(shí)行資本投資和資產(chǎn)運(yùn)營的“雙線”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了管理師屬國有企業(yè)由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。

在今年的國資國企改革中，十二師以原天恒基投資集團(tuán)為平臺(tái)，成立了師國有資本投資公司，將天恒基投資集團(tuán)、元水集團(tuán)、恒城鼎盛建設(shè)集團(tuán)、亞心文旅集團(tuán)合并后成立了新的集團(tuán)公司，并明確了該集團(tuán)的能源投資、康養(yǎng)文旅、建設(shè)投資和資產(chǎn)管理等四大板塊，履行國有資本的投資管理。同時(shí)，十二師以國有資產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為平臺(tái)，組建成立了師國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。

“過去，師黨委對(duì)集團(tuán)公司大大小小的事情都要管，現(xiàn)在是以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主，對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，行使股東權(quán)利，重點(diǎn)管好資本投向、運(yùn)作、回報(bào)和安全?！被仡欁兓?，天恒基投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉榮說。