現(xiàn)在隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，好多公司都在喊出轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為熱門話題，但是轉(zhuǎn)到哪里去？如何轉(zhuǎn)型？其實(shí)一個公司轉(zhuǎn)型并不是那么容易，有的老板甚至不知道什么叫轉(zhuǎn)型，但是依然跟著時代潮流，喊著公司轉(zhuǎn)型。所謂公司轉(zhuǎn)型，都是在走向穩(wěn)定和成熟的過程中進(jìn)行，說直接一點(diǎn)就是公司基本穩(wěn)定，開始拓展其他業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營，但是在轉(zhuǎn)型的過程中，公司需要從人治階段進(jìn)入法治階段，更多的通過流程和制度進(jìn)行規(guī)范化管理，以期提高公司的協(xié)調(diào)性和管理的有效性。通過增進(jìn)公司內(nèi)個部門之間的寫作效果和提高公司與外部的銜接的有效性，進(jìn)而獲得最大的潛在效益。

轉(zhuǎn)型就像修渠一樣，渠道怎么設(shè)置，水就怎么流，要實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，必須梳理好公司的各項制度，重視公司的每一項工作流程，讓員工在公司的制度管理下工作,這樣就可以有更多的時間開發(fā)新才產(chǎn)品，也就是所謂的轉(zhuǎn)型升級，多元化經(jīng)營。

另外，轉(zhuǎn)型還需要建立一跳價值鏈條，如果公司組織架構(gòu)脫離客戶價值鏈，內(nèi)耗嚴(yán)重。很多公司的組織架構(gòu)并沒有基于客戶價值鏈來進(jìn)行設(shè)計，更沒有建立內(nèi)部客戶制度，不同的職能部門之間不清楚誰是自己的內(nèi)部客戶，相互之間的關(guān)系沒有理順，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場需求上，而是花在內(nèi)斗上。

經(jīng)營超前，管理滯后。很多公司經(jīng)營業(yè)績很漂亮，在外界看來是一家光鮮亮麗的成長型好企業(yè)，但是內(nèi)部管理卻嚴(yán)重滯后，內(nèi)部管控跟不上。由于公司高速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績好掩蓋了很多深層次的問題，蘿卜快了不洗泥，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)“掉鏈子”的問題。這種經(jīng)營超前、管理滯后的問題在環(huán)境好的時候并不突出，一旦環(huán)境惡化，麻煩就來了，這也是導(dǎo)致很多公司轉(zhuǎn)型失敗的直接原因。