一、金子塔型管理

金字塔型管理模式是由科學管理之父——費雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是一個立體的三角椎體，等級分為高層、中層、基層是逐層分級管理的，這是一種很傳統(tǒng)很常見的管理模式。在經(jīng)濟時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的情況下，它的機構(gòu)簡單、權(quán)責分明、組織穩(wěn)定性來說不失為一種較好的組織形態(tài)。而在信息技術(shù)發(fā)達的今天，金字塔組織結(jié)構(gòu)由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識而凸顯出生硬、不懂應(yīng)變的弊端。

二、學習型組織管理模式

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上，通過不斷的學習尤其是團隊的學習，形成一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、從而能夠作用于環(huán)境的有效組織。也就是說通過不斷的學習，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高效的、符合人性的組織。學習型組織一般為扁平化的圓錐形結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級劃分沒有了，管理者與被管理者的界限不再明確，使得組織中每個人都有一定的自由空間，能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部問題，不再那么死板，學習型組織的本質(zhì)對人的要求將會越來越高。

三、智慧型管理模式

智慧型管理也被稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價值是在于：許多專家和學者認為C管理模式立足于道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學融為一體，其理論結(jié)合人的身體機能，提出“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學。

2009年以來，全球金融風暴爆發(fā)并且持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也感受到了全球性經(jīng)濟危機帶來的陣陣寒意。一些我們曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)在一夜之間轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

四、中國式管理模式

什么是中國式管理模式呢?中國式管理模式強調(diào)中國文化企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想的運用。另一種說法就是：“世界上并沒有所謂的美國式管理、歐美式管理、日本式管理或者是中國式管理，只有成功的管理模式和失敗的管理模式”中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。