在2015年左右，周鴻祎有一篇“十頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)”的文章傳播甚廣，也是近幾年我看到的比較好的、系統(tǒng)性講商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)技巧的文章。由于網(wǎng)上轉(zhuǎn)載的內(nèi)容太多，因此在此不再贅述。如果有興趣，我可以找到它。許多人，尤其是企業(yè)家，甚至都無(wú)法寫(xiě)出像樣的商業(yè)計(jì)劃。除了可能的語(yǔ)言邏輯問(wèn)題外，更大的可能性是他們對(duì)自己想做什么沒(méi)有系統(tǒng)的了解。它不能用嚴(yán)格的邏輯表示。

在這個(gè)時(shí)代，不乏好主意。關(guān)鍵是如何實(shí)施這個(gè)想法，以及如何說(shuō)服他人相信和支持您的想法。說(shuō)服他人的前提是要清楚思考。一旦思路清晰，我相信您的業(yè)務(wù)計(jì)劃，無(wú)論用什么套路來(lái)撰寫(xiě)，別人讀起來(lái)都不會(huì)覺(jué)得太困難。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我不喜歡過(guò)分使用“創(chuàng)業(yè)”一詞，只是因?yàn)樗糯罅俗鍪碌膬?nèi)涵和外延，而企業(yè)家很容易陷入自我運(yùn)動(dòng)或巨大壓力的極端。
相比之下，我更喜歡使用“個(gè)體戶(hù)”和“做生意”這兩個(gè)感覺(jué)比較輕松點(diǎn)的詞匯。世界需要人們改變，但是更多是漸進(jìn)的和微妙的。就大多數(shù)人的資歷和資源而言，能夠做一個(gè)好生意并使自己，家人，伴侶和雇員生活得更好的能力已經(jīng)超過(guò)了大多數(shù)人。
創(chuàng)業(yè)也好，做生意也罷，都有其共通的地方。這幾年折騰下來(lái)，無(wú)論是自己做項(xiàng)目，還是看了很多項(xiàng)目，抑或是接觸了很多投資人，總結(jié)起來(lái)講，只要你想做點(diǎn)事，對(duì)于下面的三個(gè)問(wèn)題，一定要有令自己滿意的答案，那么后面的過(guò)程，就會(huì)順利一些。
你想做什么事?
用一句話說(shuō)清楚您要做什么。并且不要添加太多形容詞，限定詞和從句，它必須是普通人可以理解的句子。這似乎很簡(jiǎn)單，但是大多數(shù)項(xiàng)目甚至都做得不好。
您想怎么做？
每個(gè)項(xiàng)目，從構(gòu)思的產(chǎn)生到發(fā)布以及隨后的發(fā)展，都必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程充滿了無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)，但是它必須包含明確的分解任務(wù)。因此，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目誕生之前，一定不知道在西瓜皮上滑到哪里的想法，而是明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為什么是你做這件事?
如同現(xiàn)在大企業(yè)招聘員工喜歡要985、211名校一樣，很多投資人看團(tuán)隊(duì)，也要看是否具備名校名企背景。您可以認(rèn)為這種思維方式相對(duì)較低，但是不可否認(rèn)的是，學(xué)校，教育和工作經(jīng)歷已經(jīng)篩選出了大量智力，能力，進(jìn)取心和不可靠的人。每一樁生意、每一個(gè)產(chǎn)品，在這世界上可能都已經(jīng)有無(wú)數(shù)人想做，但是只有少數(shù)人開(kāi)始去做，最后只有極少數(shù)人從其中脫穎而出。這其中的差別，就是人的差別。